從內(nèi)容天花板來講，“知識(shí)分子”如果定義為媒體，就沒有什么空間，在短期內(nèi)沒有收入的可能。

第五陣營，公司員工持股平臺(tái)。4)看點(diǎn)四：89%毛利，媲美游戲行業(yè)!公司在2013年-2016年前三季度，實(shí)現(xiàn)的營收分別為1,840萬、4,473萬、1.25億和1.06億，復(fù)合增長率約為160%!實(shí)現(xiàn)的凈利潤為64萬、416萬、2519萬和1322萬。

▼ 并且，前五大客戶的集中程度也很高，多集中于圳騰訊、藍(lán)標(biāo)集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、安沃傳媒等。也就是說，跟華為、小米等大型廠商的天生含著金鑰匙出生的天氣APP相比，他要加倍努力，方能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)內(nèi)存活下來。他們主要依托市場(chǎng)渠道推廣，依靠產(chǎn)品體驗(yàn)和功能吸引用戶。

阿里創(chuàng)投持有公司15.50%的股份，為公司的第二大股東。6)看點(diǎn)六：PE、VC常常愛玩的反攤薄保護(hù)條款墨跡天氣能夠發(fā)展成天氣類應(yīng)用排名第一的APP，很大程度上，是離不開背后“勤勤懇懇”的資本大佬們的。

并且，新簽署的《股東協(xié)議》將取代舊的《股東協(xié)議》。

其中，險(xiǎn)峰系的實(shí)控人陳科屹，是公司的天使VC。樂淘突圍“看明白”了電商的畢勝，開始帶領(lǐng)樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌。

這還不算什么，更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。因?yàn)楫厔俚?ldquo;實(shí)庫代銷模式”不占有資金，他建立起來的這條供應(yīng)鏈得到了資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可。

畢勝說，這次聊天對(duì)決定創(chuàng)業(yè)影響很大，“世界那么大，個(gè)人那點(diǎn)小糾結(jié)算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。有觀點(diǎn)認(rèn)為：轉(zhuǎn)型前，樂淘是一個(gè)零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價(jià)。